忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假

所以我決定出門好好的玩個幾天

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商品訊息描述:

主要設施

  • 80 間禁煙客房
  • 供應早餐
  • 咖啡廳
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 花園
  • 櫃台保險箱
  • 自助洗衣
  • 禮賓服務
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 花園
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於東大門
  • 韓國高麗大學就在附近
  • 慶熙大學就在附近
  • 夢之林就在附近
  • 首爾傳統跳蚤市場就在附近
  • 洛山公園就在附近
  • 東大門綜合市場就在此區域
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  • 昌德宮就在此區域
  • 曹溪寺就在此區域
  • 南山公園就在此地區


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

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柏拉圖的《理想國》對話錄,有一段蘇格拉底和色拉敘馬庫斯的精典對話,蘇格拉底問「正義是什麼?」,色拉敘馬庫斯回答:正義就是強者的利益,因為所有的法律都是統治者制定的,而法律反映的是強者的利益。或許很多人對這個定義嗤之以鼻,但色拉敘馬庫斯的正義觀卻是國際強權應對敘利亞事件的真實寫照。

當敘利亞政府傳出使用化武殘殺自己人民時,舉世義憤填膺,法國強烈要求「武力回應」,英國說即使聯合國安理會不支持,對敘利亞採取軍事行動也「得到國際法許可」,美國總統歐巴馬在更早之前就公開表示,阿塞德政權如果使用化武就是逾越紅線。當國際興論認為出兵敘利亞勢不可免,美國和俄羅斯突然達成協議,只要敘利亞交出化武,美國就放棄動武。

諷刺的是,就在美俄合演雙簧時,聯合國的調查報告也出爐,證實敘利亞使用化武。呈現高度反差的是,之前敘利亞只是「疑似」使用化武,美英法等國擺出一幅非動手不可的架勢,但當敘利亞使用化武被「確認」時,美國擺明不打了,英國表示樂見美俄協議,法國更讚譽美俄協議是項突破。這是什麼道理?

讓人困惑的還有,美英法是用什麼標準決定懲罰敘利亞惡行?是因為敘利亞使用核武嗎?但1980年代末的兩伊戰爭,伊拉克同樣以化武攻擊伊朗,美國非但未譴責,還向海珊政府提供伊朗軍優惠專區隊座標,何以如此?只因當時伊拉克的海珊是美國的盟友,而現在敘利亞的阿塞德是美國的敵人!

是因敘利亞殘殺大量人民嗎?據美國情資,1429名敘利亞人死於化武。但此前埃及軍事政變,官方統計死亡人數近900人,穆斯林兄弟會則稱逾2000死,何以不見美國干預?且據聯合國估計,敘利亞內戰已造成約10萬人死亡,美國何以不早介入?說穿了,還是同樣答案,埃及是美國的盟友,而敘利亞是美國的敵人!

美俄達成協議後,利亞反對陣營納喊「關鍵不是化學武器,而是這個政權每天在屠殺人民。」即使他們喊破喉嚨也沒用,因為正義掌握在強者手裡!

(本文作者閻亢宗現為康寧專校助理教授兼學務長)



工商時報【袁延壽╱台北報導】

環球水泥董事長侯博義讀的是科學管理,對數字靈敏,他放手讓兩個兒子全力衝刺,再用數字監督考核兒子的經營能力與執行成果;既授權又鞭策,事實證明收到極佳的效果。

一向低調的侯博義,在沒有介入環泥經營權之前,一直處於幕後,因為是台南幫第三代的長孫,對龐大家族事業群的各公司之投資、營運、財務,自是長期接觸掌握,靠的就是對各企業財務報表數字的熟悉度,進而全盤了解經營狀況及未來發展性。

接手環泥後,侯博義積極訓練侯智升、侯智元兄弟能獨當一面,為此就必須大膽放手讓他們自己在外打拚;但又怕他們衝太快、拚過頭,侯博義因此透過數字來掌握環泥的營運狀況、成本管控、費用明細、獲利變化等,依此考核二個兒子的經營績效,同時適時提供建議與發展方向。

侯博義每天都要和侯智升、侯智元開會,每周也要跟家庭成員吃飯,聽取相關報表,以及侯智升、侯智元提出的營運策略及實際執行內容。侯博義一直認為,企業下一代不能以逸代勞等上一代交班,下一代永遠要有求新求變、開創新領域的態度及決心,所以企業沒有接班問題,只有創新、永續經營理念傳承的課題。

他認為,數字會說話,所有經營成果會顯示在數字上。透過報表的檢討、追蹤,配合既定的目標管理,不合生產成本的流程重新精算;不合理的結構立刻更新;沒有工作效率的制度或人事碼上更換。這樣,成本自然降了、毛利率更是提升了!

經過幾年的訓練及培養,侯博義對侯智現省升、侯智元的表現持肯定與鼓勵,現在兄弟兩人各司其職,面對下一個世代的挑戰,他期待他們攜手努力,開展自己的新世代。

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